Pessoas sociais que somos, buscamos fazer parte de um grupo ainda que não compartilhemos de todas as suas idéias ou ideais. Historicamente porque o grupo confere maior segurança aos seus integrantes do que teriam individualmente. Era uma questão de sobrevivência! Um grupo pode sobreviver a um ataque de um leão, por exemplo, um homem sozinho não.
Hoje, entretanto, também porque um grupo oferece um pacote de benefícios aos que o integram. Status social, certeza sobre condutas e comportamentos, orientação sobre a vestimenta e garantia de companhia. Integrar um grupo significa que muitas decisões não vão precisar ser tomadas. Isso fortalece a imagem individual e permite um exercício facilitado da auto-estima.
Não estamos aqui estudando a sociologia ou antropologia das sociedades mas, por fim, estamos. Da mesma forma que é interessante para uma corporação que os indivíduos mantenham uma competição saudável entre si, estimulando que cada um chegue ao seu máximo potencial criativo e produtivo, é importante fazer com que todos se sintam parte deste todo que é a unidade corporativa.
Ter os colaboradores, dos níveis que forem dentro da organização, se sentirem parte do todo garante que todos vão compartilhar das normas e valores desta. Assim se dá o desenvolvimento e compartilhamento de uma cultura corporativa que é extremamente interessante para todas as partes.
Esta unidade cultural corporativa permite que o crescimento e sucesso sejam o sonho compartilhado de todos. Para isso, é preciso que os gestores sejam capazes de identificar, muito precocemente, os desafetos e pessoas que tenham comportamento contra-producente para lidar com estes de forma isolada ou desliga-los do grupo.
Com os outros, o comportamento do grupo vai ser motivado pela partilha do bem (sonho comum, crescimento da empresa) e do mau (concorrência, dificuldades que enfrentam na rotina). Estas duas frentes do grupo se auto-alimentam e se transformam de acordo com a situação, sendo suficientes para manter a unidade e foco. Á empresa cabe manter este sentimento de pertencimento.
Algumas dicas em posts anteriores:
Confraternização na empresa
Sala de descanso
Futebol de domingo corporativo
Unindo a equipe em torno de um projeto
Conheça melhor os seus colegas
Dinâmica para unir equipes I
Dinâmica para unir equipes II
Dinâmica para unir equipes V
Hoje, entretanto, também porque um grupo oferece um pacote de benefícios aos que o integram. Status social, certeza sobre condutas e comportamentos, orientação sobre a vestimenta e garantia de companhia. Integrar um grupo significa que muitas decisões não vão precisar ser tomadas. Isso fortalece a imagem individual e permite um exercício facilitado da auto-estima.
Não estamos aqui estudando a sociologia ou antropologia das sociedades mas, por fim, estamos. Da mesma forma que é interessante para uma corporação que os indivíduos mantenham uma competição saudável entre si, estimulando que cada um chegue ao seu máximo potencial criativo e produtivo, é importante fazer com que todos se sintam parte deste todo que é a unidade corporativa.
Ter os colaboradores, dos níveis que forem dentro da organização, se sentirem parte do todo garante que todos vão compartilhar das normas e valores desta. Assim se dá o desenvolvimento e compartilhamento de uma cultura corporativa que é extremamente interessante para todas as partes.
Esta unidade cultural corporativa permite que o crescimento e sucesso sejam o sonho compartilhado de todos. Para isso, é preciso que os gestores sejam capazes de identificar, muito precocemente, os desafetos e pessoas que tenham comportamento contra-producente para lidar com estes de forma isolada ou desliga-los do grupo.
Com os outros, o comportamento do grupo vai ser motivado pela partilha do bem (sonho comum, crescimento da empresa) e do mau (concorrência, dificuldades que enfrentam na rotina). Estas duas frentes do grupo se auto-alimentam e se transformam de acordo com a situação, sendo suficientes para manter a unidade e foco. Á empresa cabe manter este sentimento de pertencimento.
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C. C. Self-Coaching
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