Os day care centers são muito populares em grandes e médias empresas nos Estados Unidos, Japão, China e Canadá. A equipe dos centros incluem pedagogos, 'brincadores' e, em alguns casos, enfermeiros. Dependendo do número de crianças, a presença do enfermeiro é uma obrigação legal. Em geral são montados em um cômodo livre de móveis e objetos que ofereçam risco às crianças e com banheiros adaptados aos pequenos.
Não é uma escola, as crianças não vão para o day care para aprender, apesar do aprendizado estar sempre presente em brincadeiras e nos estímulos dos brinquedos. A ideia central é que as crianças em idade pré-escolar (até os cinco anos) estarão cuidadas enquanto os pais trabalham. Elas vão ser supervisionadas e alimentadas (em geral os pais são responsáveis por levar o alimento e utensílios de uso pessoal das crianças), participando de uma rotina de horários bem simples. Ex.: café da manhã, brincadeira, almoço, soneca, brincadeira e lanche.
Mas também os 'day care' não se limitam a cuidar de crianças de até cinco anos enquanto os responsáveis trabalham. Crianças maiores podem utilizar as facilidades do centro para fazer lições de casa e estudar no contra-turno ou até mesmo brincar, caso estudem em sistema de meio período. Facilita muito a vida dos pais ter um espaço de cuidado e atenção de onde um transporte possa levar e trazer os jovens quando não estão em horário escolar.
Claro que isso custa para a empresa mas eu gostaria que todos parassem um momento pra fazer uma conta. De um lado coloque a reforma da sala vazia do segundo andar, a construção de dois banheiros adaptados, a compra de brinquedos, camas montessorianas (não houve surpresa alguma em descobrir que a grande maioria dos day care são de prática montessoriana) e a contratação de, digamos um pedagogo, um enfermeiro e um 'brincador' para cada quatro crianças.
Do outro lado coloque o custo de cada licença maternidade que acaba em uma mãe pedindo as contas porque não consegue deixar o recém nascido em uma creche do outro lado da cidade e passar 12 horas longe da cria e você contratando e treinando outro para ficar em seu lugar. Some cada um dos auxílio creche que a empresa paga hoje em dia.
Acrescente cada funcionário que falta para levar o filho no médico (a lei garante que podem fazer isso uma vez ao ano) ou que se ausenta por até uma semana porque os filhos estão com dor de barriga, os funcionários que trabalham de mau humor porque não sabem como está sendo a reunião na creche e gostaria de falar sobre o desfralde no evento, a funcionária que está deprimida e mal produz porque os seios estão doloridos o dia inteiro e está sendo dominada pelos hormônios pós gestacionais, os funcionários que acordam as três da manhã para deixar os filhos na creche a dois bairros dali e que chega em casa depois das dez todos os dias.
Está custando caro, certo? Eu gosto de deixar bem claro o meu ponto de vista e espero que tenha sucedido. O ponto alto dos day care é exatamente o conforto dos pais de filhos pequenos que tem acesso à uma rotina mais leve com os filhos estando próximos e em horário compatível. Podem almoçar juntos e amamentar de três em três horas. Sim, mais uma vez estou falando da satisfação dos funcionários.
São muitos os fatores que contribuem para a melhoria do processo produtivo, inclusive. Satisfação do funcionário, equipe mais descansada, fidelização e foco dos colaboradores. Até mesmo saber que o empregado que precisa fazer uma hora extra não vai precisar largar o trabalho não-concluído porque tem que buscar os filhos na creche que já vai fechar é um benefício.
Isso pode ou não ter um custo para o funcionário. Em minha pesquisa eu descobri que, em geral, as empresas que oferecem o beneficio do day care center solicitam dos colaboradores uma participação no custo mas nada que ofenda o orçamento da família. A participação dos pais pode ser entre trinta e cento e dez dólares.
Encontrei um grupo dedicado a ajudar a criar Childcare Centers em empresas e o custo estimado, caso o lugar físico esteja preparado (adaptado e equipado), é de cem dólares por criança por mês de manutenção e operacional, mais as licenças e seguros que vão variar de região para região. Isso na lógica de um adulto responsável para cada quatro crianças. Não é sem custo, mas insisto que os benefícios serão muito maiores do que os custos.
Um último dado para que todos tenham algo em que pensar: mais de metade das mulheres no Brasil deixa o mercado de trabalho no primeiro ano após o nascimento do bebê. Mais da metade. Isso é um número incrivelmente grande se formos considerar que em algumas cidades do país a mão de obra feminina no comércio supera os 70% do total de empregados. É só fazer as contas...
Mas também os 'day care' não se limitam a cuidar de crianças de até cinco anos enquanto os responsáveis trabalham. Crianças maiores podem utilizar as facilidades do centro para fazer lições de casa e estudar no contra-turno ou até mesmo brincar, caso estudem em sistema de meio período. Facilita muito a vida dos pais ter um espaço de cuidado e atenção de onde um transporte possa levar e trazer os jovens quando não estão em horário escolar.
Claro que isso custa para a empresa mas eu gostaria que todos parassem um momento pra fazer uma conta. De um lado coloque a reforma da sala vazia do segundo andar, a construção de dois banheiros adaptados, a compra de brinquedos, camas montessorianas (não houve surpresa alguma em descobrir que a grande maioria dos day care são de prática montessoriana) e a contratação de, digamos um pedagogo, um enfermeiro e um 'brincador' para cada quatro crianças.
Do outro lado coloque o custo de cada licença maternidade que acaba em uma mãe pedindo as contas porque não consegue deixar o recém nascido em uma creche do outro lado da cidade e passar 12 horas longe da cria e você contratando e treinando outro para ficar em seu lugar. Some cada um dos auxílio creche que a empresa paga hoje em dia.
Acrescente cada funcionário que falta para levar o filho no médico (a lei garante que podem fazer isso uma vez ao ano) ou que se ausenta por até uma semana porque os filhos estão com dor de barriga, os funcionários que trabalham de mau humor porque não sabem como está sendo a reunião na creche e gostaria de falar sobre o desfralde no evento, a funcionária que está deprimida e mal produz porque os seios estão doloridos o dia inteiro e está sendo dominada pelos hormônios pós gestacionais, os funcionários que acordam as três da manhã para deixar os filhos na creche a dois bairros dali e que chega em casa depois das dez todos os dias.
São muitos os fatores que contribuem para a melhoria do processo produtivo, inclusive. Satisfação do funcionário, equipe mais descansada, fidelização e foco dos colaboradores. Até mesmo saber que o empregado que precisa fazer uma hora extra não vai precisar largar o trabalho não-concluído porque tem que buscar os filhos na creche que já vai fechar é um benefício.
Isso pode ou não ter um custo para o funcionário. Em minha pesquisa eu descobri que, em geral, as empresas que oferecem o beneficio do day care center solicitam dos colaboradores uma participação no custo mas nada que ofenda o orçamento da família. A participação dos pais pode ser entre trinta e cento e dez dólares.
Encontrei um grupo dedicado a ajudar a criar Childcare Centers em empresas e o custo estimado, caso o lugar físico esteja preparado (adaptado e equipado), é de cem dólares por criança por mês de manutenção e operacional, mais as licenças e seguros que vão variar de região para região. Isso na lógica de um adulto responsável para cada quatro crianças. Não é sem custo, mas insisto que os benefícios serão muito maiores do que os custos.
Um último dado para que todos tenham algo em que pensar: mais de metade das mulheres no Brasil deixa o mercado de trabalho no primeiro ano após o nascimento do bebê. Mais da metade. Isso é um número incrivelmente grande se formos considerar que em algumas cidades do país a mão de obra feminina no comércio supera os 70% do total de empregados. É só fazer as contas...
Carol Chilinque Self-Coaching
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