Existe empresa sem chefes? Gestão Horizontal de Pessoas - GHP

Sim, exite. Este modelo pouco popular mas que vem crescendo em velocidade meteórica propõe uma gestão horizontal dos colaboradores por si próprios. Não é tão simples quanto aprece e oferece algumas limitações de ordem prática mas é um modelo produtivo extremamente eficiente.

Primeiramente, não e possível ter uma grande empresa sem a verticalidade dos modelos tradicionais. Uma empresa sem chefes pressupões uma comunicação direta e facilitada entre as partes e isso não é possível com muitas pessoas na linha. Não tem um limite definido mas imagine a quantas pessoas você pode dar atenção ao mesmo tempo.

A única saída para aproveitar o modelo dentro do perfil de grandes empresas é usar o modelo vertical no macro e o modelo horizontal no micro. Como? Setores individuais sem a verticalização tradicional  em seu sistema interno mas com relação vertical na comunicação com outros setores.

Imagine o antigo sistema telefônico que utilizava telefonistas para ligar um ponto a outro. Entre si, vizinhos poderiam se falar abrindo a janela, mas para comunicarem a decisão do grupo desta rua ao município, por exemplo, precisariam da telefonista. Juntas, as telefonistas de várias ruas podem se comunicar com o gestor da categoria e, por fim, com o município, decidir como arborizar a região.

Dentro de um sistema produtivo horizontalizado, a primeira coisa mais importante é a capacidade de comunicação entre as partes. A habilidade de se comunicar de forma assertiva é um diferencial que se busca em pessoas que vão ser inseridas neste cenário. É preciso trabalhar com um grupo muito conciso e focado em um mesmo objetivo. Tudo isso dificulta muito o mesmo sistema aplicado a escalas maiores.

Os indivíduos de um sistema produtivo sem chefe deve ser capaz de trabalhar com várias pessoas e em diferentes frentes de forma simultânea, além de ter uma grande capacidade de se auto-motivar. Neste sistema não existe estímulo externo, toda a força de se superar deve vir de dentro. Já falei aqui sobre como é importante que todos sejamos capazes de liderar e neste perfil isso é ainda mais importante.

Com a Gestão Horizontal de Pessoas, é necessário que haja muito respeito e capacidade de ouvir de cada um. As críticas devem ser feitas de maneira a estimular o crescimento e devem acontecer tanto para fora (crítica ao outro) quanto para dentro (auto-crítica). O foco de todos deve ser o crescimento do grupo. Desta forma é importantíssimo que todos entendam que não vai haver destaques na empresa agora ou no futuro, todos vão ser sempre igualmente importantes. 

C. C. Self-Coaching

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