Uma das formas mais interessantes, por muitas razões, de se manter os colaboradores estimulados e participativos é estabelecer uma meta. Somos seres competitivos e vamos, na maioria das vezes, nos empenhar em nos destacar no grupo. Assim somos e assim seremos,salvo raras exceções.
ao estabelecer uma meta, fica claro para o grupo e para cada indivíduo o que está sendo esperado dele ao longo do período determinado para a medição e isso dá a todos um rumo mais claro a seguir. Essa meta não é uma forma de punir ou selecionar os pares, não mesmo. Esta meta deve ser alcançável, ou teremos uma resposta muito negativa e contra-producente a proposta.
Uma meta pode ser estabelecida para um grupo ou pessoa e em cada caso, as ferramentas necessárias para o bom desenvolvimento do trabalho devem ser fornecidas. Se existe uma meta real e meios de alcança-la, teremos, enfim, uma motivação.
tão importante quanto estabelecer a meta é reconhecer os bons desempenhos ao longo do mesmo período de corte. Por semana, mês, semestre ou ano, como for escolhido o recorte do tempo, ao final devemos reconhecer os destaques para que seja enaltecido um trabalho bem feito e o colaborador comprometido. Isso deve gerar exemplos e aumentar o estímulo ao crescimento individual.
Um quadro de reconhecimento pode ser inaugurado e, juntamente com os destaques do período, números e dados relevantes ao processo de desenvolvimento até a meta podem ser expostos. Assim, cobre-se a necessidade da didática e constância nos treinamentos e parabeniza, publicamente, os maiores exemplos de sucesso.
Uma cerimônia ou festa pode ser oferecida e até pode ser feito uma premiação para os melhores colaboradores do período. Com prêmio, com festa ou com um aperto de mão, só não podemos deixar de olhar os colaboradores nos olhos e dizer o quanto são importantes para o sucesso do grupo. Reconhecer esta relação de dependência é uma forma grandiosa de mostrar gratidão.
Para ler mais sobre como reconhecer o valor dos seus colaboradores, clique aqui.
Uma meta pode ser estabelecida para um grupo ou pessoa e em cada caso, as ferramentas necessárias para o bom desenvolvimento do trabalho devem ser fornecidas. Se existe uma meta real e meios de alcança-la, teremos, enfim, uma motivação.
tão importante quanto estabelecer a meta é reconhecer os bons desempenhos ao longo do mesmo período de corte. Por semana, mês, semestre ou ano, como for escolhido o recorte do tempo, ao final devemos reconhecer os destaques para que seja enaltecido um trabalho bem feito e o colaborador comprometido. Isso deve gerar exemplos e aumentar o estímulo ao crescimento individual.
Um quadro de reconhecimento pode ser inaugurado e, juntamente com os destaques do período, números e dados relevantes ao processo de desenvolvimento até a meta podem ser expostos. Assim, cobre-se a necessidade da didática e constância nos treinamentos e parabeniza, publicamente, os maiores exemplos de sucesso.
Uma cerimônia ou festa pode ser oferecida e até pode ser feito uma premiação para os melhores colaboradores do período. Com prêmio, com festa ou com um aperto de mão, só não podemos deixar de olhar os colaboradores nos olhos e dizer o quanto são importantes para o sucesso do grupo. Reconhecer esta relação de dependência é uma forma grandiosa de mostrar gratidão.
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Carol Chilinque Self-Coaching
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